近日，笔者从帘子布发展公司相关部门了解到，今年以来，该公司按照集团“打造精简高效试验田”的指示精神，对标先进企业，持续深化三项制度改革,积极打造高端高效一流企业，取得良好效果。一季度，该公司通过自然减员，依法依规解除劳动合同实现减员20人，预计全年可节约人工成本约90万元。
　　该公司积极谋划，按照“一专多能、一岗多责、精干高效”的原则压减编制、合并岗位。公司政工部负责组织、宣传、信访稳定、共青团和后勤服务多项职能，现仅有管理人员10人；动力厂把动力与电仪职能进行合并，同时采取软化水、循环水、冷冻、制氮、空压等多岗位综合管理、统一值守的形式，仅用9人就替代了过去40多人的工作量。
　　今年年初，该公司还对绩效工资分配方案进行进一步优化，将绩效工资分解为生产要素工资和经营要素工资两部分。其中，生产要素工资与安全、产量、质量和6S管理等直接挂勾，经营要素工资与公司效益及本单位内部标准成本直接关联，强化绩效工资的杠杆导向作用。原来“固定工资占大头，绩效工资作补充”的工资分配模式，被调整为“10%固定工资+90%绩效考核”。
　　为进一步提高生产效率，该公司还以智慧工厂建设为契机，“多上装备少上人”，加大新设备、新工艺的开发推广力度，努力减少操作人员，科学合理定岗定员。该公司对比原设计，确定原丝工序每万吨用人由114人精简到102人、捻织工序每万吨用人由150人精简到126人、浸胶工序每万吨用人由87人精简到56人的预期生产定员目标，积极向同行先进企业对标，实现减员增效。已经建成投产的4万吨尼龙66差异化工业丝项目一期工程，通过大量新工艺、新技术的应用，实现万吨用工减少30％。
　　“下一步，金沙国际入口将持续深化‘六个坚持’，紧紧围绕‘1221’工作思路，借助集团深化改革发展的东风，深入抓好三项制度改革，通过持续对标挖潜增效、全面优化劳动组织，加快智慧工厂建设，力争在生产制造智能化和人员精简高效化上实现新的突破，为集团高质量转型发展作出新的更大的贡献。”该公司总经理仵晓说。